3月11日上午，陕煤石门发电公司召开2025年度培训工作会议，系统总结2024年培训工作成果，审议并通过2025年培训项目、技能竞赛计划，明确“人才强基 培训赋能”的年度工作重点。该公司党委委员、副总经理刘陆军出席会议并作指导讲话，各部门负责人及部门培训兼职人员参加了此次会议。

会上，刘陆军认真听取了与会人员的汇报发言，对各部门2025年培训工作思路进行点评。他强调，2025年是公司培训工作的“关键突破年”，关键岗位人才流失叠加三期项目攻坚期技术人才需求陡增的双重压力，公司正处于“人才供给侧改革”的关键节点，必须将培训作为破解人才瓶颈的核心抓手，通过体系化、实战化培养机制，加速人才梯队建设，为三期项目落地提供坚实保障，为公司高质量发展注入强劲动能。

就如何做好培训工作，刘陆军指出，培训务必精准把握五大关键要点：一是强化思想引领。要从思想上加强对培训工作重要性的认识，彻底破除“躺平”“应付式学习”等顽疾。培训是员工的福利，不是累赘负担，通过培训提高技术技能，是员工自我价值的实现，是个人职业生涯的进阶。二是激活学习动能。针对部分员工存在的“安于现状”“被动学习”现象，以三期项目人才选拔为契机，推行“优中选优”的竞争机制，通过公开考试、动态考核等方式营造“能者上、庸者让”的良性氛围，激发全员主动学习、争先创优的动力。三是细化培训清单。为确保培训工作精准高效，会议要求各部门以“需求导向、问题导向”为原则，科学制定2025年培训计划，结合三期项目技术需求及岗位能力短板，细化培训内容清单，明确“学什么、怎么学、何时学”。四是强化落地实效。利用三期基建项目进行实战练兵，在三期基建项目设备安装与调试关键节点，组织专业人员深入现场“边干边学”，通过实操提升技术能力，实现“项目推进”与“人才培养”双赢。五是重视技术传承。严格执行公司职业导师制，落实师带徒奖励机制，鼓励技术技能专家、劳模工匠带徒授艺，确保核心技艺“不断档”，促进经验与技术的有效传承。

该公司人力资源部主任邹哲就外出培训提出要求，各部门务必遵循“工作需要、合理规划、专业对口、学以致用”的原则组织外出培训，参训人员在完成培训学习后，必须向人资部提交培训总结，以此作为办理报销手续的必要依据，确保外出培训资源得到充分利用，培训效果得以有效转化。

2025年，陕煤石电将以此次会议为起点，聚焦人才梯队建设，全力打造“学习型、实战型”组织，以高标准培训锻造核心竞争力，为企业高质量发展提供坚实保障。（郑荔）