3月25日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇到长安益阳公司调研。

杨勇深入益阳公司三期项目生产现场和集控室，详细了解5号机组实时运行工况以及经济技术指标、6号机组建设进展等情况。随后，召开调研座谈会。益阳公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

会上，杨勇对益阳公司在生产经营、项目建设中取得的成绩予以充分肯定，并对相关工作提出具体要求。他强调，一是加强领导班子建设，班子成员要有正确的政绩观，勤下基层，多到一线解决实际问题，积极谋划创建“五好”领导班子，引领开创工作新局面。二是针对5号机组投产后出现的各类缺陷，要快速响应、精准施策，全面开展缺陷排查和整改工作，全力以赴推动机组尽早达到最佳运行状态。三是要统筹协调三期项目环评验收工作，科学制定方案、细化任务节点，把各项工作向前推，确保按时顺利通过验收。四是要站在战略的高度，加强与华中网调的沟通联系，为区域电力营销打基础、做先锋，积极争取更多上网电量指标和外送指标，实现“应发尽发”。五是加强安全环保管理，要强化三期项目收尾阶段现场安全监督管控，确保施工全程安全无虞。积极开展“零三违”班组建设和班组标准化建设，夯实一线安全基础。严格履行污染防治主体责任，加大环保经费投入，积极落实环保整改，确保污染防治、生态保护、环境风险防范等措施扎实落地。六是要做好5号机组经济技术指标达标，通过热力试验，探索在各工况下配煤、配风的最佳状态，整理成操作指引，为发电运行人员提供统一指南，充分发挥5号机组经济效益。七是要倒排6号机组节点计划，抓紧安装调试进度，锚定5月初完成168小时试运目标，鼓足干劲、攻坚克难，确保上半年全面双投、稳定达效，同时提早谋划三期创优事宜。八是党建工作要在融合和引领上再下功夫，积极向行业内的先进标杆看齐，深入学习典型经验，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，推动各项工作稳步进行。

益阳公司党委书记、董事长、总经理吴磊简要汇报了安全环保、三期建设、生产经营、企业改革、党建工作的进展，分析现存困难与问题，并介绍了下一步工作计划。吴磊表示，公司将深入践行“四种经营理念”，认真落实“四个全面”“四个牵引”“四项保障”“23458思路”“五个持续发力”工作要求，紧盯三期项目达产达效与生产经营目标，确保时间进度，压实责任、对标学习、创新举措，奋力完成全年各项目标任务。（刘玉芹）