3月27日，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安一行赴青海陕煤新能源公司召开专题调研会，传达贯彻《陕煤集团第11期会议纪要》，深入调研该公司资产、人员、工资、项目等情况，系统谋划产业结构转型、管理路径提升及后续发展事宜，电力集团有关部门负责人，该公司班子成员及各部门负责人参加座谈。会议由电力集团副总经理姚平利主持。

冯平安指出，青海陕煤新能源公司作为陕煤集团新能源领域“走出去”的先行者，全体职工勇攀青藏高原，舍“小家”为“大家”，在落实“双碳”目标、推动陕煤产业结构调整、协调区域资源互补等方面取得积极成果，为陕煤探索跨省新能源发展积累了宝贵经验，集团公司充分肯定青海陕煤新能源公司广大干群的工作成效。当前，陕煤集团正迈向高质量发展的新阶段，“青海陕煤新能源科技有限公司归口陕煤电力集团管理”的调整决定，既是产业专业化高质量运行的需要，更是推动区域产业结构转型发展的需要。希望该公司全体干群进一步提高站位，将思想和行动统一到集团决定上来，坚定“小体量也能有大作为”的信心，以“钉钉子”精神落实陕煤集团部署，共同把高质量发展推向新阶段。

冯平安强调，要深入贯彻落实好陕煤集团“四个全面”、“四个牵引”“四项保障”工作部署，深入学习集团公司党委书记、董事长张文琪在陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会第四组分组讨论会上的讲话精神，把“339”的工作要求落实落地，以“四个专项”接续“八项重点”，把“四种经营理念”深度融入到电量营销、成本管控等各项具体工作行动中，确保该公司各项业务始终沿着集团规划的路径稳步推进。

冯平安要求，要直面问题短板全面深化企业改革，一是加强与电力集团售电公司的交流配合，不断激活体制机制、创新“分片包干”管理模式，将工作任务切实落实到具体人员，重点突破华东、华南电力市场，实现外省电量“零突破”；二是紧盯国家政策，持续跟进“两新”“两重”申报及节能减碳专项行动计划，争取政策支持和资金投入；三是全面落实“协同增效年”工作部署，树立“大协同”理念，与地方政府、供应商、电网企业展开深度合作，优势互补、双向赋能，推动企业整体业务协同发展，提升企业在行业内的影响力和综合实力；四是深化内部管理，科学制定扭亏创效方案，强化各项措施落地。此外，在企业与员工协同发展方面，要通过科技创新，优化职工工作环境，持续提升职工获得感。

青海陕煤新能源公司党支部书记、董事长、总经理祝文军专题汇报了有关工作情况，表示将坚定不移贯彻落实《陕煤集团第11期会议纪要》的各项要求和精神，以高度的责任感和使命感把行动和思想统一到集团的战略部署上来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，坚决完成各项目标任务。

会上，电力集团相关部门负责人就具体业务与该公司干部职工展开了深入交流。（青海陕煤新能源公司）