随着5月5日15时43分2号机组顺利并网，府谷能源新元公司持续强化用营销思维抓生产的市场意识，锚定“度电必争、稳发满发”目标，积极与省调沟通，统筹推进设备管理、运行优化、团队协作，保障双机安全运行，为“迎峰度夏”注入强劲动能。

设备管理做“加法”，夯实稳发基础

建立“24小时巡回值班”制度，运行人员每两个小时开展一次现场巡检，进行振动监测、温度实测，实时捕捉设备异常。针对即将到来的高温天气开展专项检查、维护，提前行动打好“迎峰度夏”硬仗。实施“缺陷不过夜、隐患零容忍”的闭环管理，彻底落实隐患排查治理工作，确保双机安全稳定运行；多部门协同联动，项目部整体协调、检修部配合、运行部现场监督，施工方、设备方以及安装人员、监理人员高效联动，有序开展1、2号机组“三改联动”升级改造，不断蓄积发展势能。

运行优化做“乘法”，深挖机组潜能

构建“值际经济价值指标竞赛”体系，将发电量、供电煤耗、环保原料成本、供电厂用电率、劣质煤掺配比例、辅助服务收益等核心指标纳入考核。运行团队在电网需求低谷期维持最低稳燃负荷，高峰时段提前调整燃烧、配煤比例，确保机组能快速爬坡至满负荷。同时，通过精细化配煤掺烧建模试验，高热值煤与劣质煤科学配比，既降低燃料成本，又确保锅炉燃烧稳定、灰渣产出量较低，机组运行经济性不断提升。

团队协作做“乘法”，凝聚攻坚合力

强化应急管理体系建设，构建系统化、专业化的协同保障机制。成立“专项行动小组”，相关运行技术人员驻守集控室提供实时技术支持。物资、检修、安环多部门协同配合，建立“应急响应圈”，保障资源调配；推行“半小时前交接班”制度，通过班前会、班后会、事故演练等多种方式做好机组事故预想，多举措联动实施，确保机组运行过程中出现的技术问题能够得到快速有效处置，为机组稳发满发电量筑牢了根基。（王欣荣 刘鹏伟）