陕煤信电公司以“四种经营理念”为指引，锚定“四项重点工作”目标，将降本增效作为高质量发展核心引擎，在燃料管控、成本压降、协同管理等领域精准发力，多项经营指标实现突破性进展，为企业发展注入强劲动能。

作为火电企业成本核心，燃料成本占主营业务成本近 76%。面对长协与市场价格倒挂难题，该公司年初创新实施 “资源置换”政策，结合锅炉工况与区位优势，系统优化煤源结构，从源头降低采购成本。针对外购电费、环保费等近 1 亿元年度预算成本，构建“科学论证—集体决策—动态监控”全链条管理体系，确保每一笔资金都发挥最大经济效益。

坚持用“乙方”思维做“甲方”，通过优化“采、输、卸”全流程作业标准，推行就地交接班制度，实施矿点差异化采样方案，大幅提升人机协同效率，连续6个月实现“零延时费”。通过实施入厂来煤机采全覆盖，精准实现“零边门”管理与盘煤优化，每月减少杂工约120个，截至5月份，燃料杂费同比减少近13万元。

深入推进市场研判与协同管理高效融合，依托“日统计、周分析、月复盘”精细化指标管控体系，燃料采购团队紧盯中煤、义马等长协资源价格波动，动态调整采购策略与发运计划，推动潞安煤种到厂热值同比提升近百大卡，实现燃料品质与成本的最佳平衡。通过与财务部门高效联动，创新优化预付款管理策略，日均降低预付款余额达千万元，预计全年可节省财务费用超百万元，显著提升资金使用效率，为企业经营发展释放巨大活力。（李志伟 袁媛）