2025年以来，陕煤石门发电公司设备维护中心热控三班坚持贯彻落实集团公司“四种经营理念”，将理念融入管理、维修、培训、改造等生产中，立足岗位，全方位挖掘降本增效新潜能，用“紧日子”换企业高质量发展的“好日子”。

优化管理促效能。引入智能化管理系统，通过远程监控，资源整合创价值，集中管理降成本，自动化控制来提高效率。继3、4号机组环保集控室与主机集控室合并，5月又完成对一二期循泵集控的合并改造；实现对化学水处理车间、一二期精处理、二期加药间、化水废水车间的DCS系统集中控制，精减值班区域，减少人工成本。

自主维修降成本。从公司到专业鼓励职工积极开展修旧利废活动，热控班组工作中也始终秉持“能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费”的原则，复用氨区改造后废除的设备，修缮旧的电动执行机构部件，加强对化学仪表的管理达到物资循环使用，设备“嫁接”、“手术还原”已成为热控班组成员日常消缺工作的常态。

多种培训提技能。“人才增效才能真正增效”，为提升专业技术水平，为企业创造更多无形资产，近期热控班组轮换开展“工培一体”培训，如精准喷氨就地常见故障分析处理，摄像头监控系统的布局安装，历史趋势的正确查询方式和死区配置要求等课件，推广应用新设备、新工艺、新技术，实现了知识吸收与技能转化的无缝对接，让大家切实做到在工作中学习，在学习中精进，专业从严从细以“培训+考试” 落实考核奖惩制度，促进工作能力的提升;认真组织观看事故安全案例和开展消防安全培训，沉浸式VR虚拟安全事故体验等多种形式来强化安全意识，将安全“软实力”转化为效益硬支撑。

改造创新推进步。创新是企业持续发展的必由之路，也是降本增效的永恒动力。班组积级配合公司液氨改尿素和三、四号炉脱硝系统精准喷氨改造，圆满完成后取得的经济效益，既提升了安全性，又降低了运营成本，同时简化了操作流程和满足环保要求，从而在市场竞争中保持领先地位。(陈琛瑶)