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陕煤石门:半年“硬核”答卷 彰显发展韧性
发布时间:2025-07-09     作者:黄明广     访问量:60    


上半年,陕煤石门发电公司全面践行“四种经营理念”,紧扣集团战略部署,在安全稳基、改革破冰、经营提效、项目攻坚等工作中突破发力,各项重点任务高质量实现“双过半”。

安全强基筑牢生产“压舱石”

以“严、细、实”的安全要求和“六到位”的环保标准为核心,锚定“十不、一控制、一实现、一提升”目标,织密安全环保防护网。制定安全生产治本攻坚47项任务,修编12个部门193个岗位的安全生产责任制,建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。依托“一图一网”排查隐患923项,到期整改率100%。高效完成1号机组1191项C修任务,解决励磁机轴振动大等关键问题,降低机组煤耗1.05g/kWh,为节能降耗奠定基础。截至目前,实现连续安全运行7800余天,为生产经营筑牢坚实屏障。

改革聚力激活发展“新动能”

系统推进国企改革深化提升三年行动,26项重点任务完成率超92%。以“精简高效”为原则推进“三定”工作,将15个部门精简为12个部门,中层管理人员减少16人,压减比例28%。39名机关管理人员通过公开竞聘、转岗培训等方式有效充实到生产一线,组织完成8批次岗位竞聘,进一步推动班组“实心化”,生产一线人员占比提高15%,以“零强制裁员、零群体事件”的有力实践,确保了“三定”改革目标的全面达成。

经营突围打好效益“组合拳”

以“四种经营理念”为引领,深化“一抢二降三控四提升”举措,经营成效逆势上扬,完成年度利润目标的69%。抢发电量稳增长,上半年累计发电量18.43亿度,同比增加1.72亿度,年负荷率居全省第一。降本控费见实效,坚持用“紧日子”过“好日子”,管理性费用、财务费用、十项费用分别下降20%、26%、43%;有息负债压降3.7亿元,较年度目标多压降3亿元,外委项目整合压减126.7万元,成本管控更加精准有力。协同联动增效益,全面落实集团“协同增效年”部署要求,电煤协作完成110万吨(完成率57%),服务类协作完成413.7万元(完成率94%),发电技术服务完成103%,内外联动释放协同价值。

项目攻坚按下建设“加速键”

聚焦项目建设“硬指标”,以三期项目为核心,统筹多元推进项目,跑出项目建设加速度。三期项目锚定“5号机组并网、投资15.25亿元”年度目标高效推进建设,铁路专用线隧道贯通、烟囱外筒到顶等节点提前完成,构建“智慧管控平台+风险预控+网格化管理”模式,保障施工安全“零事故”;严格质量管控,关键工序全过程旁站,验收合格率100%。严控投资概算,上半年累计投资8.7亿元,完成年度目标的57%,招标合同价较概算节约0.5亿元。积极与省能源局沟通一期机组延寿及转应急备用事宜,加快推进厂区光伏项目施工,东线供热项目完成招标、设计及征地工作,储煤基地项目获国务院批准,正加速推进调研论证工作,“多元”项目齐头并进的良好态势,为公司高质量发展强势蓄能。(黄明广)


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