上半年，陕煤石门发电公司全面践行“四种经营理念”，紧扣集团战略部署，在安全稳基、改革破冰、经营提效、项目攻坚等工作中突破发力，各项重点任务高质量实现“双过半”。

安全强基筑牢生产“压舱石”

以“严、细、实”的安全要求和“六到位”的环保标准为核心，锚定“十不、一控制、一实现、一提升”目标，织密安全环保防护网。制定安全生产治本攻坚47项任务，修编12个部门193个岗位的安全生产责任制，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。依托“一图一网”排查隐患923项，到期整改率100%。高效完成1号机组1191项C修任务，解决励磁机轴振动大等关键问题，降低机组煤耗1.05g/kWh，为节能降耗奠定基础。截至目前，实现连续安全运行7800余天，为生产经营筑牢坚实屏障。

改革聚力激活发展“新动能”

系统推进国企改革深化提升三年行动，26项重点任务完成率超92%。以“精简高效”为原则推进“三定”工作，将15个部门精简为12个部门，中层管理人员减少16人，压减比例28%。39名机关管理人员通过公开竞聘、转岗培训等方式有效充实到生产一线，组织完成8批次岗位竞聘，进一步推动班组“实心化”，生产一线人员占比提高15%，以“零强制裁员、零群体事件”的有力实践，确保了“三定”改革目标的全面达成。

经营突围打好效益“组合拳”

以“四种经营理念”为引领，深化“一抢二降三控四提升”举措，经营成效逆势上扬，完成年度利润目标的69%。抢发电量稳增长，上半年累计发电量18.43亿度，同比增加1.72亿度，年负荷率居全省第一。降本控费见实效，坚持用“紧日子”过“好日子”，管理性费用、财务费用、十项费用分别下降20%、26%、43%；有息负债压降3.7亿元，较年度目标多压降3亿元，外委项目整合压减126.7万元，成本管控更加精准有力。协同联动增效益，全面落实集团“协同增效年”部署要求，电煤协作完成110万吨（完成率57%），服务类协作完成413.7万元（完成率94%），发电技术服务完成103%，内外联动释放协同价值。

项目攻坚按下建设“加速键”

聚焦项目建设“硬指标”，以三期项目为核心，统筹多元推进项目，跑出项目建设加速度。三期项目锚定“5号机组并网、投资15.25亿元”年度目标高效推进建设，铁路专用线隧道贯通、烟囱外筒到顶等节点提前完成，构建“智慧管控平台+风险预控+网格化管理”模式，保障施工安全“零事故”；严格质量管控，关键工序全过程旁站，验收合格率100%。严控投资概算，上半年累计投资8.7亿元，完成年度目标的57%，招标合同价较概算节约0.5亿元。积极与省能源局沟通一期机组延寿及转应急备用事宜，加快推进厂区光伏项目施工，东线供热项目完成招标、设计及征地工作，储煤基地项目获国务院批准，正加速推进调研论证工作，“多元”项目齐头并进的良好态势，为公司高质量发展强势蓄能。（黄明广）