近日，新元公司召开领导班子建设推进会，会议旨在通过分析当前领导班子建设中存在的突出问题，进一步夯实责任，为企业治亏创效、转型发展提供坚实保障。

会上，班子成员对照上级调研反馈问题清单，进行自我检视，深度剖析自身问题，并提出对其他领导班子成员的意见和建议；讨论针对领导班子存在的问题，如何有效解决；对于下一步强化领导班子建设、创建“五好”领导班子制定了相关举措。

会议指出，当前领导班子建设存在的问题主要表现在职责分工、历史遗留、干部管理、激励制度、制度执行、人才队伍建设、合规风险预防、为“职工办实事”、作风能力提升、工作效能等方面。会议要求，一是要主动认领问题，班子成员对照问题清单，逐项制定整改方案，明确“时间表”“路线图”，确保每项措施可量化、可检验。二是要建立常态化学习机制，每月专题研学电力市场政策、新型电力系统等前沿知识，推动学习成果与电石治亏、电厂创效等实际工作深度融合。三是要强化群众路线，真正沉下身子“接地气”，深入生产车间、一线班组听真话、察实情、解难题。要用心用情用力解决职工“急难愁盼”问题，建立台账、明确责任、拿出硬举措，让职工看到变化、得到实惠。四是要强化团结协作，既做好本职工作，又主动协同配合，形成“一盘棋”意识。要加强沟通协调，建立常态化工作交流和信息共享机制，做到分工不分家、补位不缺位。

此次会议，进一步统一了班子成员的思想认识，强化了“向我看齐”的担当意识。下一步，新元公司领导班子将以此次会议为契机，以“一盘棋”的合力和“钉钉子”的韧劲，带领全体职工攻坚突围，推动各项工作再上新台阶。（王文杰）