作为扎根在风电场一线的运维人员，我们每天都和风机、设备打交道，最能察觉影响效率、徒增成本的痛点。这让我们深刻认识到，提升发电效能、降低运营成本，不能仅靠常规维护，更需要主动思考、勇于创新、精于创效。

提升风机发电量是运维工作的核心目标，为了实现这一目标，我们班组没有闭门造车，而是积极“聚智”。主动联动各设备厂家，围绕“如何让每一缕风都转化为更多电量”这个核心命题，展开了多次“深研”。通过细致的数据分析和现场测试验证，共同梳理出影响发电效能的关键环节，最终形成了四项具体的创新技术举措：

一是降低风机启动风速，针对低风速区段的风能捕获，通过与风机厂家共同协作，优化启动逻辑，有效增大了风机在2.7-3m/s临界风速区间的启动概率，让风机“起得更早”。二是优化风机功率曲线，通过对每台风机个性化参数调整和运行策略优化，成功改善全场风机的发电功率曲线，让风机在相同风速下“发得更足”。三是提升对风精准度，风向偏差是影响对风精度和能量捕获效率的“隐形杀手”。组织专项排查和校准，多次调整和更换风向传感器，显著提升了风机的对风精准度，确保风机时刻“迎风而立”。四是迭代升级功率预测模型，结合外部气象寻优和增加模型训练数据长度，剔除限电时段、设备故障时段的异常数据，大幅提高了超短期和短期的发电量预测精度，为电网调度和场站运行优化提供了关键依据。

这一系列“聚智深研”的成果是显著的，风电场全场功率曲线保证值提升了4.84%，预计每年可增加发电量约900万kWh。这不仅可以直接转化为可观的经济效益，更是我们用智慧和汗水，在风机运行的“方寸之地”挖掘出的巨大潜能。这充分证明，集体的“巧思”结合专业深度的“共研”，是驱动效能提升的强大引擎。

创新创效不仅体现在“开源”上，同样体现在“节流”上。在日常生产过程中，我们同样秉持着“巧思”和“实做”的精神，紧盯成本痛点，寻找降本良方。针对SVG功率模块故障率高、更换成本大的问题，班组成员利用专业知识和技能，对旧模块检测修复，成功实现“变废为宝”，直接节约采购成本超2万元，体现了“创效实践”的精髓。同时，根据对侧站东坑变实际情况，手动调整SVG运行方式，优化无功补偿，有效降低力调电费成本，这是在运行细节上“抠”出来的效益。

回顾葛家山风电场的这些实践，我们深切体会到，创新是“聚智”的结果，岗位是创新的沃土。一线员工，常常直面设备和生产流程，是问题最直接的发现者，也是解决方案最有效的实践者。展望未来，我们将继续围绕“创新巧思聚智、创效实践共研”的理念，立足本职岗位、持续深化技术研讨、强化创新意识、精耕细作降本增效，为公司的高质量发展贡献更大力量！（鱼浩浩）