仓库是企业物资管理的“生命线”，更是降本增效的“潜力股”。近日，陕煤信电公司以“焕新”为突破口，通过盘活闲置资产、优化仓储布局、升级精细管理，让老旧仓库迸发新活力，为公司高质量发展注入强劲动能。

资产焕新，释放价值潜能。“以前钢材库闲置十年，受限于传统管理模式，物资难以精准溯源、高效利用，现在不仅盘活了380万元资产，还消除了安全隐患！”提及钢材库的变化，物资仓库工作人员小王感慨道。针对闲置超十年的钢材，使用光谱检测技术精准识别钢材材质，为每种钢材建立专属“身份档案”，彻底解决“材质不清，利库不积极”的历史难题，既减少了新物资采购支出，又规避了物资误用导致的维修成本激增与安全风险，实现经济效益与安全效益“双提升”。

布局焕新，提升流转效能。走进3号随机库，“常用物资区”“备用物资区”“待处理物资区”划分清晰，物资摆放井然有序。为破解仓储空间紧张、流转效率低的问题，该公司对3号随机库开展深度布局焕新，先对超期报废物资统一转移至一楼空置区域单独存放，杜绝与在用物资“混放干扰”，同时申报闲置物资报废程序集中“清零”；再结合物资使用频次、存取路径，重新规划摆放动线。调整后，仓库不仅节省10平方米宝贵空间、降低日常管理成本，更让物资存取路径缩短近半，流转效率提升20%以上，为生产物资“随用随取”提供坚实保障。

管理焕新，降本保供双赢。该公司以标准化、精细化管理为抓手，推动仓库管理模式升级。组织专业力量开展仓库环境专项清理，通过“责任分区到人、车辆出入规范”，建立起权责清晰、流程规范的管理秩序。创新构建物资循环利用体系，设立修旧利废库，对阀门、仪表等可修复物资进行专业维修，让“旧物资”发挥“新作用”，减少新购成本。搭建部门间物资共享通道，打破“各用各的”壁垒，让生产急需物资“快响应、少等待”，真正实现“降本不降效、保供更高效”。

从资产到布局，从管理到效能，陕煤信电公司的仓库焕新，既是对“四种经营理念”的深度践行，更以“小切口”的革新突破，打开了“大发展”的增效空间。下一步，该公司将持续深化仓库管理创新，不断巩固“焕新”成果，为助力企业高质量发展筑牢坚实的物资管理根基。（史娜娜 毕秋菊）