府谷能源公司聚焦产业高质量发展，打破传统“重资产投入、高成本运营”的发展模式，以市场化思维重构经营逻辑，通过机制创新、成本管控与价值挖掘，走出一条“轻资产运营”的高质量发展路。

创新经营机制 推动重资产焕发新活力

打造负荷聚合商平台，利用大数据预测技术精准匹配电力合约，通过“三精法”电量营销，实现火电利用小时数显著提升，弃光率同比下降40%。强化产业高质量发展，布局火电储能调频项目，有效提升火电机组频率调节能力，为电网高比例新能源消纳提供调频支撑，试运期间辅助服务收益增加40%，推动重资产创造更多收益。建成新能源智控中心，开发风电场数字孪生系统，实现运维效率提升60%，1-7月新能源发电量4.24亿kWh，同比增长21.15%，以轻资产模式撬动绿色能源价值。

强化成本管控，筑牢轻资产转型根基

加强投资管理，用概算控制预算，用预算控制决算，靖边100MW风电项目较概算压降10.1%，桑树坪100MW风电、旬邑200MW风电项目共压降概算5466万元。在物资管理上，避免重资产冗余，积极开展闲置资产盘活，实施最低库存管理，降低资金占用。搭建智慧物资管理云平台，通过数字化手段优化库存周转，实现库存周转率提升40%、采购成本降低12%，让“沉睡资产”活起来。强化资金管控，完成高息低换有息负债，年节约费用800余万元，为轻资产转型注入“真金白银”。

聚焦核心业务 以轻资产业务开辟发展新赛道

公司跳出“重资产规模扩张”思维惯性，积极发展轻资产运营业务。构建“电力大营销”市场化运营体系，大力发展“三大服务业态”。2025年，配售电公司晋升AAA级信用评价，取得电力工程施工总承包二级资质，成为陕煤集团电力板块唯一一家具有独立开展电力工程总承包资质企业。积极发展配售电及形式多样的电力增值服务，上半年开发工商业用户150家，完成售电量23.12亿kWh，达年计划50.26%。针对大客户需求，首创“绿电+绿证协同方案”，精准匹配41.2万张绿证，绿电签约量6亿kWh。创新构建“省内现货+省间外送”交易模式，完成跨省外送电量6.8亿kWh，内部协作电量16亿kWh，电力现货创收1200余万元。

府谷能源的破局之道，正为高碳产业转型写下生动注脚——绿色动能澎湃，改革未有穷期。（贺佳欣）