为深入贯彻落实“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念，持续提升物资管理精细化水平、强化内部监督效能，近日，陕煤运城电力有限公司财务管理部联合设备运维部、物资管理部组成专项盘点工作组，对库房物资开展了为期两周的库存盘点工作，切实保障资金安全和高效运营。

本次盘库工作聚焦“降本不降质、增效不增耗” 核心目标，创新采取“专业分类+技术护航”的机制，科学梳理库存物资，按专业划分为五大类并形成详细清单。同时，组织专业技术人员全程参与，有效提升物资识别的准确性与盘库工作的专业性。工作组重点对备品备件、大型设备及日常耗材的数量、规格型号、存储条件进行细致核对，累计完成795项物资的精细盘点。通过现场清点、账实稽核等方式，掌握了各类物资的实际库存和使用状况，及时排查管理流程中存在的薄弱环节和潜在风险，切实将紧日子要求的精细化管理落实到物资末梢。

盘库期间，各相关部门积极响应、通力协作，主动提供台账资料、协助现场清点，保障了盘库工作有序进行。针对盘库中发现的各类问题，盘点组坚持即查即改、闭环管控的原则，现场与责任部门沟通确认，提出整改意见，明确整改节点与要求，确保问题及时闭环处理。

此次联合盘库是陕煤运电为夯实资产管理基础、提升精益管理水平的重要举措，更是践行“用‘紧日子’过‘好日子’”理念的生动体现。通过多部门的协同监督，不仅有效促进了物资账实一致和设备状态可控，更为后续精准采购、按需储备提供了数据支撑，助力企业从“管好物”向“用好物”深层次转变，为企业高质量发展注入“降本增效”新动能。(陶姝屹)