今年以来，陕煤石电始终以四种经营理念为指引，深化“一抢二降三控四提升”及“一分钱”成本攻坚行动，将成本管控贯穿管理创新、生产提效、项目建设全链条，通过精准施策实现降本增效与高质量发展同频共振。

管理创新降费用

陕煤石电构建“公司－部门－班组”三级预算体系，以“精准编制、刚性执行、动态调整”筑牢成本防线。1至9月，非煤成本同比降幅11%。依托“月度分析、季度考核、年度评价”动态机制，确保各项指标受控。同时，“刀刃向内”压缩管理成本，非生产费用推行“双定额”管控，压减外委项目650万元，管理性费用、十项费用分别下降22%、49%。抢抓LPR下调窗口置换高息贷款，综合融资成本降至2.56%，经营性有息负债较年初压降22.75%。陕煤石电三期项目“按需提款”减少利息支出500万元，中长期贷款占比提升至93.88%，实现“花钱少、效率高、风险低”的资金管理目标。

生产挖潜提质效

围绕“度电必争、克煤必省”目标，陕煤石电生产领域降本成果显著。电量方面，累计发电29.71亿度，利用小时排名区域前列。燃料管控构建全链条模型，长协煤兑现率98.1%（其中彬长煤兑现率达123.5%），每吨标单成本降34.4元，入厂煤热值同比提升177大卡。技术攻关方面，该公司1号机组C修降煤耗1.05克/千瓦时，3、4号机组优化后厂用电率降0.15%，1号炉再热汽温提高5℃使供电煤耗降低365克/千瓦时，综合厂用电率降0.12个百分点。此外，通过修旧利废压降成本274.17万元，实施“滚动检修+等级检修”模式节约外委检修费用约100万元，清库利库降低库存60万余元。

项目建设树标杆

陕煤石电三期项目以“建设即节约、投产即盈利”为目标，通过科学谋划与精细化管理累计节约概算8.04亿元。其中，优化技术设计方案节约概算5.34亿元；推行“一设备一价格”动态策略招标方式，设备材料费较概算节省1.6亿元；成功争取到国家发改委第三批“两重”超长期特别国债，节约项目利息费用约1.1亿元。（樊仁锋）