10月份以来，陕煤石门发电公司锚定年度目标，高擎“大干四季度、奋斗百亿度”攻坚号角，奋力冲刺四季度，坚决打赢年度攻坚战，为全年目标达成注入强劲动能。

安全筑底：织密防护网

将安全视作生产经营“生命线”，扎实推进百日安全行动，深化设备全生命周期治理，细化巡检频次，强化关键主辅机参数动态监测，夯实设备安全运行基础。聚焦生产现场重点区域与高风险作业环节，开展全覆盖隐患排查，严格落实安全技术与防护措施，规范防护用品使用。同时，针对岗位薄弱环节，以“理论+实操”模式开展技术培训，补齐人员能力短板，打造高素质安全管理队伍，确保安全生产形势持续稳定。

电量突围：拓展增长极

围绕年度电量目标，精准研判电力市场形势，深挖政策支持、机组能效等优势，建立“全员联动、协同发力”营销机制，动员各部门挖潜增效。优化营销策略，加强与省调沟通，紧盯电网负荷与电力需求变化，积极争取跨省交易、现货市场交易机会。将发电计划细化到日，实行日通报、周复盘机制，实时监控电量进度，全力实现年度目标任务，为经营效益提升筑牢支撑。

管理提效：打造新引擎

以系统内先进发电企业为标杆，公司开展全方位管理对标，精准查找生产管理、经营管控、人才培养等领域差距。总结党建引领、队伍建设等方面实践经验，深挖可复制的管理亮点，结合部门职责探索提升路径。通过健全管理制度、优化业务流程、引入数字化工具，构建具有石门公司特色的现代化管理平台，以管理效能提升助推生产经营高质量发展，为四季度攻坚与年度目标实现提供坚实保障。

项目攻坚：紧盯硬目标

锚定“5号机组并网发电”年度目标，从安全、质量、进度、投资四条主线同步推进，制定详细攻坚方案，明确责任分工与时间节点。加强项目建设全过程管控，严格执行安全操作规程与质量验收标准，优化施工流程，确保进度按计划推进。同时统筹协调一、二、三期生产要素，提前开展人员培训、设备调试、制度完善等生产准备工作，保障项目顺利投运，为年度奋斗目标落地再添硬核支撑。（樊仁锋）