2025年以来，陕煤信电公司厚植“四种经营理念”，深入践行用“营销思维”抓“生产”，将市场逻辑深度融入机组运行全链条，构建起“调度精准、协同高效、基础扎实”的生产创效体系，实现生产效益与管理效能双提升，为公司高质量发展筑牢根基。

该公司以现货市场信号为核心重塑调度指挥体系，将电价曲线、负荷预测、阻塞盈余三大要素转化为机组运行“指挥棒”。每日联合营销部门开展现货报价研判，动态优化机组启停与负荷爬坡策略，确保电量精准“发在高价区”。现货结算机制实施以来，公司高价区发电量占比显著提升，9月2日全厂发电量达4263.67万千瓦时，创年度单日新高，以度电必争的精准调度实现电量价值最大化。

着力构建“内外联动、全域协同”的价值转化机制，实现效益提升多点突破。对内建立“现货信号—生产调整—效果追溯”闭环管理体系，将现货收益与设备可靠性直接挂钩。针对高电价时段易出现故障的磨煤机等关键设备，组织专业力量提前排查维护，保障关键时段设备“零非停”；以值际竞赛为载体，将主汽温度等关键指标分解到人，实时排名与绩效联动，激发全员降本增效活力。对外深化跨主体协同，与营销团队实行“小时级联动”，实时共享机组出力上限、环保指标等数据，助力现货电量精准申报；主动对接电网调度，锁定跨省辅助服务交易通道，1-9月通过省间交易超额增利1164万元。同时延伸副产品价值链条，联合华鼎公司依据建材企业需求动态调整固废外供节奏，实现环保效益与经济效益双赢。

从技术赋能与人员提能双向发力，持续优化现货平台功能，完善电价预测模型与运行策略推荐系统，通过数据迭代与算法升级缩小“预测值”与“实际收益”差距，提升决策精准度。实施“能力提升+激励激活”双措并举，以“值长能力提升计划”“现货实操模拟”等培训覆盖高岗位运行人员，培育“看电价调参数”的核心技能；优化绩效激励机制，将现货增利、谷段降耗等成效与员工收入深度绑定，释放内生动力。针对机组经济运行瓶颈，组织专业力量开展技术攻关，完成四台机组真空系统查漏、凝汽器维护等关键工作，有效破解冷端效率难题，同时排查治理疏水管道外漏等隐患，提升异常处理效率，保障机组安全满发。

用“营销思维”抓“生产”不是口号，而是贯穿全流程的行动指南。下一步，陕煤信电公司将持续深化市场逻辑与生产实践的融合，以更精准的调度、更高效的协同、更扎实的管理，筑牢电量价值变现的“硬支撑”。（周立国）