2025年10月22日，陕煤运电召开2025年三季度经济活动分析暨对标管理推进会，会议由党委副书记、总经理张文生主持，公司领导班子成员、各部门负责人以及相关专业人员参加了会议。

会议上，经营管理部通报了陕煤运电2025年三季度主要生产经营指标对标情况、各部门分析汇报了2025年三季度经济活动暨对标管理工作。会议对各部门的汇报内容以及公司目前生产经营工作中存在的问题进行了点评和分析，并对四季度的生产经营工作进行了安排部署。

会议指出，从经营情况上来看，前三季度陕煤运电利用小时数排名在省内前30%，四季度，要积极抢发效益电量，确保公司利用小时数年度排名在省内前30%。从市场情况来看，山西省内新能源平均出力的增长速度低于装机容量的增长速度，新能源出力受气候的制约较为明显，下一步，经营管理部要全面分析现货市场的各类影响因素，包括新能源、火电装机容量的增加、中长期电价、容量市场及外送等，做好现货交易工作。

会议强调，2026年度山西省现货市场的经营形势不容乐观，公司要从严管控各项成本费用，加强煤耗、水耗的管理工作，做好粉煤灰的处置工作，持续开展特许经营费谈判工作，进一步降本增效。

会议要求，一是要做好各项生产经营指标管理工作。要全面测算利润总额完成情况，关注氨单耗波动较大的问题，持续争取新能源指标，做好碳排放盈缺情况的测算；二是要做好现货交易工作。要根据机组实际情况，灵活设定机组运行负荷下限，降低发电成本，要深入分析中长期旬交易盈亏的原因，要持续关注机组调频性能，做好调频报价工作；三是要优化机组运行方式。#1机组通流改造完成后，要持续对机组煤耗进行分析，确定机组最佳运行方式，要做好#2机组协调系统优化工作，要对比测算一抽供汽及再热供汽成本，优化机组供汽方式。（薛晓丽）