10月24日上午，长安益阳发电有限公司召开2025年三季度经济活动分析会。 

会上，计划部通报公司2025年前三季度生产经营情况，分析当前面临的形势和存在的问题，并对后期生产经营工作提出相关建议。相关部门负责人对前三季度部门工作进行补充发言，各分管领导对所分管工作进行安排部署。

会议强调，一是要主动适配电力现货模式，全力抢发电量。加强现货政策与规则的学习钻研，优化报价策略，强化现货模式下的调度沟通协调，同时全力争取省间现货电量与跨省外送电量增量。二是要精准研判煤炭市场，做好燃料保供控本。动态跟踪煤炭市场行情，合理把控采购节奏，优化煤源结构，切实降低燃料成本，保障四季度燃料稳定供应。三是要真抓实干提效能，提升机组经济技术指标。聚焦机组运行效率，细化管理举措，通过技术优化、运维提升，推动机组经济技术指标持续改善。四是要加快三期尾工推进，确保项目竣工验收。倒排工期、压实责任，加快三期项目剩余工程建设进度，同步做好竣工验收各项准备工作，确保项目合规收尾。五是要全面开展对标管理，找短板促提升。建立健全对标管理体系，加强行业内先进指标数据收集与分析，精准查找自身差距，制定切实可行的整改措施，推动管理水平迭代升级。六是要系统总结2025年工作，前瞻性谋划2026年布局。总结经验、梳理不足，同时结合行业趋势与公司发展实际，提前谋划2026年工作思路与重点方向。

会议要求，一要狠抓安全环保责任落实，坚决守住安全环保底线，确保生产经营稳定有序；二要锚定全年目标任务，集中力量攻坚，尤其要把抢发电量作为核心任务，力争顺利完成；三要强化统筹协调，采取有力措施推进三期项目收尾，确保年前完成各项收尾工作；四要深化对标管理，推动管理效能与经营效益双提升；五要全面总结2025年工作成效与问题，科学筹划2026年工作计划，为新一年的发展奠定坚实基础。

该公司领导班子成员及各部门负责人参加本次会议。（李玉冰）