围绕四季度及全年重点工作，杜君文提出四项核心要求：一是纵深推进降本增效，筑牢盈利根基。严格落实集团降本增效部署，将成本控制理念贯穿生产经营全链条，从设备运维、物资采购、能耗管理等细节入手压缩非必要支出；通过优化机组运行参数、完善生产流程、提升煤炭利用效率等举措，切实降低度电成本，提升盈利水平。二是严守库存管理红线，防范经营风险。明确“全年库存零增长”硬性目标，避免库存积压占用资金，提升资产周转效率。三是研究固体废弃物综合利用方案，保证固体废弃物处置合规合法的前提下，挖掘固废潜在价值，为企业创造收益；四是保障职工切身利益，凝聚发展合力。认真研究2025年薪酬发放方案，坚持公平合理原则，充分调动职工工作积极性，增强企业凝聚力与向心力。

曾全芝结合当前市场形势，对四季度经营攻坚作出进一步部署。他指出，受电力市场需求变化影响，当前电量下滑已对公司经营造成较大压力，为有效规避亏损风险，各部门必须强化成本意识，将“降本”与“提效”紧密结合。尤其要求电量营销部门主动应对市场波动，深入分析现货市场行情与电价走势，制定科学精准的“分时报价策略”，精准做好现货交易报价，充分利用市场价格波动开展套利操作，最大限度提升度电收益。