四季度以来，陕煤信电公司通过强化安全管理、强化安全培训、强化隐患排查等“三个强化”为安全加码，落实安全生产责任，增强员工的安全生产意识，消除人和设备安全隐患，守牢安全发展底线，为公司“年终冲刺”保驾护航。

“责”字当头，全面加强风险管控。持续深化安全生产“治本攻坚”三年行动，根据机组设备实际情况，扎实开展安全管理提升工作，通过逐级落实安全生产责任制、层层压实安全责任，全面落实安全风险管控措施，确保风险防控精准到位。针对近年来全国各行业发生的重大爆炸事故，结合“秋检”工作，生产部门负责人带队积极开展现场“安全大检查”和各类危化品、易燃易爆品等专项排查，建立健全《磨煤机防爆炸措施》《制粉系统防爆炸措施》等措施以确保现场设备安全。同时加大安全投入力度，优化现场检修作业环境，全力夯实安全基础。

“培”字为要，提升风险防范意识。始终把职工安全教育培训作为安全生产的“先手棋”，制作专门安全宣传栏，每周开展安全知识教育、安全技术培训、安全体验的方式，让部门职工及时学习掌握近期工作安全重点、实际操作中注意事项、现场安全要求规范、事故处理规范等内容。同时，在培训学习中及时了解掌握职工思想动态及存在的安全隐患。创新培训模式，通过开展“以老带新”“安全微课堂”及“观看事故案例视频”等活动，多种渠道加强安全培训。截至目前，各专业班组共计讲课160课时，培训人员达534人次。

“查”字扎实，确保安全可控在控。为从源头上杜绝安全事故，深入开展设备“隐患排查治理”活动，成立隐患排查治理组，构建“部门查专业、专业查班组”的常态化排查机制，严格按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，实行隐患治理“清单化管理”，确保隐患“发现即登记、登记即治理”。强化“部门重大操作到岗值班”制度的落实，严格执行“部门重大操作到岗值班”制度，在重大事故处置、重大操作执行、重大隐患处理期间，部门主任及各专业班组负责人必须全程跟班作业，重点盯防薄弱环节与关键部位，确保现场安全生产全程可控、在控。（郭春晖）