为深入贯彻落实中省及上级公司 2025 年安全生产工作部署要求，扎实推进安全生产治本攻坚与安全强基三年专项行动落地见效，陕煤运电党委以“头雁引领”专项行动为重要抓手，充分激活安全环保监督体系与保障体系协同效能，推动各级干部在安全管理中勇打头阵、作好表率，实现安全管理全域无死角、全员全覆盖。

在“头雁引领”专项行动牵引下，陕煤运电建立安全事项 “周管理”机制，秉持 “一级带着一级干，一级做给一级看” 原则，将安全管控要求层层传导至基层班组末梢。各级负责人对照业务职责清单严格履职尽责，聚焦“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的漏洞” 三大核心风险点，系统梳理安全生产重点事项，覆盖隐患排查整治、安全制度宣贯、典型案例警示、作业流程规范等关键领域。通过周专题学习、现场督导、线上通报等多元举措，将压力精准传导至一线岗位，确保安全责任闭环落实、不留空位。截至当前，已开展“周督办”“每周一案”45期，有效推动安全隐患动态清零、安全红线意识入脑入心。

这一机制的顺畅运转，核心得益于陕煤运电党委对安全环保 “两个体系”高效协同的持续深化与强化。与此同时，公司党委将安全管理实践作为锤炼干部履职能力的重要平台，通过 “一把手双目标超越1%追踪问效”“五型创效”等机制，推动各级干部在安全工作中主动担当作为、创新管理方法、提升安全管理效能。

一系列扎实有力的举措，不仅筑牢了安全生产根基，更构建起“部门牵头、班组落实、全员参与”的管理长效机制。在“大干四季度 奋斗百亿度”的攻坚关键期，陕煤运电以“头雁”领航带动“群雁”振翅齐飞，为公司实现年度任务目标及“十五五”高质量发展奠定坚实的安全基础。（熊天科）