2024年以来，陕煤石门发电公司紧扣陕煤集团“八个聚焦”“五个一流”总要求，牢固树立“四种经营理念”，瞄准“八项重点工作”任务，积极贯彻落实张文琪董事长在华中公司调研讲话精神，全力以赴抓安全稳增长、抓成本提效益、抓项目增后劲，保持了稳中向好的发展态势。

抓安全筑根基。安全是企业经营发展的前提和保障。该公司坚持“安全第一”理念，以构建安全生产长效机制为主线，以安全生产风险过程管控为重点，系统推进“安全生产治本攻坚三年行动”“重大事故隐患排查整治”等重点工作，机组连续6年“零非停”，创湖南火电企业“零非停，零泄漏”新记录，通过安全生产标准化一级达标复审，筑牢企业稳增长根基。一体化管理后，该公司首次统筹并按期完成4台机组计划检修，实现连续安全运行7600余天，保持了湖南火电企业安全运行领先水平。

抓电量促增产。该公司直面上半年机组发电未达预期的困境，持续开展日发电量“超越百分百”任务攻坚行动，出台电量追赶措施、电量营销奖惩措施、抢发电量专项工作激励办法等系列举措，度电必争，全力追赶，取得了显著成效。截至11月28日，发电利用小时和负荷率分别排名湖南省第二、第一。同时，不断创新市场营销策略，积极开展省间现货交易，深耕辅助服务市场，全力增发效益电，截至10月份省间现货交易累计增收1200余万元，辅助服务收益3900余万元，全额取得容量电费1.65亿元。

抓成本提效益。该公司坚持“四种经营理念”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维，深入开展“一分钱成本攻坚行动”，全力加强成本管控，提升企业竞争力。截至10月份，非煤成本同比降低1804.34万元，财务费用同比降低1635万元。加大闲置资产盘活力度，物资库存金额较年初下降10.7%。有效实施1、4号机揭缸提效改造等节能项目，影响煤耗下降约2克/千瓦时。加强燃料精细化管理，深化“一矿一策”采购策略，截至10月入炉标煤单价较全省平均低91.6元/吨，区域排名第一。

抓项目添动能。2024年是陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目提质加速的关键之年，该公司坚持项目为王，开足马力推动项目建设，全力增强企业发展动能。全体项目建设人员戮力同心、 加压奋进，围绕年内“集控楼土建交安，1号锅炉钢架吊装完成”的目标，克服施工难度大、地质条件复杂等难题，风雨无阻、星夜兼程推进项目建设。截至11月中旬，该项目进度投资完成率100%，主厂房、集控楼、锅炉钢架、烟囱拔地而起，配套铁路专用线建设、冷却塔建设等多个施工面齐头并进，部分标段已初具雏形。（聂冬梅）