案例核心理念：用“营销”思维抓“生产”

案例主体：辅助服务、调频现货补偿均位居全省前列

案例背景

作为煤炭大省与华北区域调峰基地，山西正加速推进新能源替代，2025年山西省新能源装机容量已正式超过火电机组，能源结构从“煤电主导”向“源网荷储协同”转型，为辅助服务市场提供政策顶层支撑。为响应国家《电力辅助服务管理办法》要求，山西能源监管办先后出台一次调频、二次调频、正备用等细分市场细则，形成覆盖多品种服务的政策体系。

案例实施

（1）构建多维度动态研判体系，精准把握市场变化规律：公司结合新能源季节性及用电负荷变化研判市场，第一时间依据机组状态、变动成本、燃料供应等情况提前规划启停调峰、煤质掺配、供汽调整等运行方式，全力保障机组带负荷能力，力争获取最大效益。

（2）“复盘”总结：通过复盘总结核心经验，验证有效的关键举措；分析不足，总结经验，灵活调整运行策略，适配多元化市场情况。

案例成果

截止2025年9月底，调频辅助服务收益9186万元，辅助服务、调频现货补偿收益均居全省前列。

案例启示

陕煤运电以山西新能源情况及用电负荷周期变化为核心，精准研判市场，打破被动应对模式，细化“研判 - 规划 - 执行 - 复盘”流程，合理规划机组启停及调频情况。截至9月底，辅助收益成效显著。展望未来，公司表示将继续紧盯市场动态，精准测算机组调频性能，在确保中标的基础上合理提高调频报价，持续提升辅助服务收益水平，为集团高质量发展注入更强市场动能。(张蚕 蔚雄伟）